Gestão da Inovação

O Sistema de Gestão da Inovação busca promover a criação de um ambiente onde inovar é uma prática que acontece naturalmente e é parte do dia-a-dia de seus colaboradores. Esta cultura é vivenciada por todos ligados ao Instituto, em uma atmosfera que transpira paixão por inovação.

Entre os objetivos dessa iniciativa está elevar o potencial da capacidade de inovar nas pessoas, seja no ambiente interno ou junto aos parceiros.

Como incentivo a essa abordagem, o INdT possui recursos exclusivos para iniciar projetos baseados em inovação e premia as contribuições mais inovadoras. Também realiza treinamentos e contribui com formação de especialistas. A expectativa é que o INdT seja reconhecido como ator expressivo nesse setor junto à comunidade científica de P&D no Brasil e no mundo.

Funil de Inovação

Como parte do processo de desenvolvimento de ideias, o Instituto aplica o Funil de Inovação, ferramenta utilizada na gestão do processo inovativo que parte do princípio de que, a partir da geração, desenvolvimento, teste e experimentações  de um amplo conjunto de ideias, é possível encontrar propostas com maior potencial de se tornarem soluções inovadoras.

O Funil ilustra essa relação. Parte-se de um grande número de ideias, que demandam poucos recursos, e segue-se com a redução de projetos ao longo do ciclo e o aumento dos recursos aplicados aos que transpassaram as várias fases do funil.

Nada se perde. Mesmo as ideias que não evoluíram num primeiro momento são armazenadas e podem voltar a prosperar em um novo contexto.

Conheça as etapas pelas quais as ideias passam até se transformarem em solução final:

1 – Uma vez que a ideia é documentada, ela entra no Funil de Inovação.

2 – Especialistas avaliam a viabilidade da proposta e decidem se ela é aprovada para o outro estágio ou se vai para o Banco de Ideias.

3 – No terceiro estágio, as propostas aprovadas passam por uma etapa de refinamento, na qual é preparado um documento mais completo chamado de Plano de Negócios que será avaliado pelo Grupo Diretor de Inovação.

4 – As propostas aprovadas recebem uma premiação. Se for necessário, deve ser desenvolvido um protótipo.

5 – Na fase de desenvolvimento, a proposta será documentada e executada de acordo com o processo de Gestão de Projetos do INdT.

6 – Na disponibilização da solução, o cliente dará o aceite do produto ou processo e o projeto será encerrado.

7 – Para que uma invenção vire patente no INdT, ela é avaliada pelo Comitê de Análise de Invenções da Nokia Corporation, sediado na Finlândia. Nessa fase, são realizados controles de confidencialidade, atualização e acompanhamento das invenções submetidas à Nokia no que se refere à aprovação e registro das mesmas.

8 – Na avaliação do processo são verificadas as lições aprendidas e se o produto ou processo teve aceitação no mercado.

9 – As propostas do Banco de Ideias poderão ser revisitadas.