Feliz 2012

A todos um feliz 2012, repleto de muitas bençãos!

Chegou a hora, você pode fazer a diferença

Este é o momento para despertar e desenvolver sua criatividade. As organizações estão ávidas por profissionais criativos e habilidosos em desenvolver soluções e ideias inovadoras.
Tornar-se mais criativo significa ampliar e desenvolver as habilidades de solução de problemas e de aproveitar as oportunidades de inovação que surgem no dia a dia. Isto envolve o domínio de algumas técnicas, ferramentas e estratégias que nos ajudam a entender os desafios, a gerar ideias para lidar com estes desafios, a selecionar as melhores opções e a planejar e implementar com sucesso as ações de melhoria ou inovação.

Estas ferramentas têm ajudado indivíduos e equipes a gerarem uma grande variedade de ideias criativas, ou a elaborar e tornar as ideias mais ricas e completas. Elas fornecem um meio estruturado e versátil para combinar intuição, imaginação, conhecimentos e experiências na geração de ideias inovadoras e ações bem sucedidas na solução de problemas complexos em todos os setores de atividade.

Criatividade

“Um valioso contributo para entendermos a criatividade e, querendo, aprendermos a praticá-la e a incorporá-la no nosso dia-a-dia e nas nossas organizações, agregando valor às pessoas e a tudo quanto são capazes de fazer.”

Maria Suzel
Quality, HR & Training Manager at HVG®, Ltda
Lisboa, Portugal

Mente aberta para a inovação

É ex- CEO de três multi-nacionais GE, Rockwell e Otis. É também
autor do livro “Lições de Guerra – Vencendo as Batalhas de Sua
Carreira” (Editora Campus) www.licoesdeguerra.com.br

O general Ferdinand Foch foi um dos grandes generais franceses da I Guerra Mundial, um grande herói e ícone nacional. Em 1913, nos seus primeiros contatos com a aviação, afirmou: “A aviação é ótima como esporte (...), mas como arma de guerra não vale nada.”
Oficiais conservadores como ele não conseguiram imaginar um papel militar para o avião. Apenas um par de anos mais tarde, o avião passou a ser utilizado em grande intensidade na guerra, dominando os céus, obtendo um papel preponderante na Segunda Guerra Mundial, menos de três décadas mais tarde. Que afirmativa mais infeliz !

A mente aberta para um profissional de qualquer área é o maior desafio que temos. Acontece que, quanto mais estudamos, mais achamos que conhecemos algo e maior é a tendência de nos fecharmos para as novidades daquele assunto e para a quebra de paradigmas. É muito difícil ter uma mente inquisitiva questionando o óbvio, mas esta é a grande fonte da inovação.

Geralmente as crises desencadeiam a criatividade, porém é difícil mudar o “timing” da crise e trazê-la mais para trás, quando a crise real ainda não chegou. É melhor enfrentarmos uma crise virtual do que uma crise real, e o que se tem visto é que uma crise virtual pode evitar a crise real.

Se tivermos dificuldades em imaginar a crise virtual, um outro caminho é o de questionarmos o “status quo”. Há uma diferença entre a mente inquisidora e a mente questionadora. A primeira está sempre em busca de novidades e conhecimento. A segunda levanta dúvidas do porquê de todas as coisas que a rodeiam. A combinação das duas é “bombástica”, pois a busca de conhecimento pode buscar soluções para uma mente insatisfeita.

Enfim, a mente aberta é o portal da imaginação e da inovação. Pré-julgamentos são a grande armadilha que nos escondem na prisão da falta de criatividade. Podemos ser questionadores sem sermos rebeldes. Paradoxalmente, podemos duvidar sem perder a fé no presente.

Que a nossa história pessoal ou profissional não nos condene no futuro por alguma afirmativa nossa ao vermos algo novo: “Isto não serve para este propósito”!

Inovação em Pauta.

A importância da inovação através das pessoas.

 

Quantas empresas você conhece que dizem "As pessoas são o nosso maior patrimônio"? Você já parou um momento para refletir sobre o que elas querem dizer com isso? Que a soma dos funcionários possui maior valor do que a soma de todos os bens de capital?

A verdade é que muitas empresas, quase todas, lanção mão deste discurso, mas são poucas as que realmente acreditam nisso. Em geral, o que acontece na primeira dificuldade financeira são grandes cortes de pessoal nas empresas, enquanto os bens de capital continuam na empresa. Pensando num curto prazo, é muito melhor financeiramente e mais fácil cortar do que vender algum tipo de bem de capital, mas o objetivo deste artigo é oferecer uma nova visão sobre este assunto.

Começo este parágrafo repetindo de forma proposital meu penúltimo argumento "é muito melhor financeiramente e mais fácil cortar do que vender algum tipo de bem de capital". Quando uma organização apresenta uma dificuldade financeira, quase todos os esforços da mesma estão focados na sobrevivência e no caixa da empresa. Visando solucionar problemas de caixa, muitas empresas cortam pessoal, mas será que se alguns bens de capital fossem vendidos visando suprir o caixa da empresa as empresas não poderiam continuar com seu maior bem? Obviamente que esta proposta sem nenhum outro tipo de complemente leva a uma redução da produtividade interna da empresa, acarretando em maiores dificuldades de caixa. Qual seria então a solução? Criar grupos internos de inovação, do chão de fábrica a gestão da empresa, visando utilizar todo o conhecimento produzido internamente para solucionar o problema.

Grupos de inovação são uma excelente ferramente, quando bem gerida para mapear o conhecimento dentro de uma organização, e podem solucionar problemas inimagináveis apenas para a gestão, a qual se encontra muitas vezes preza ao problema, sem conseguir obter uma visão mais externalizada sobre o assunto.

Este artigo teve um sentido muito mais provocativo, objetivando gerar uma reflexão. Obviamente os conceitos aqui apresentados não se aplicam a todo tipo de organização, mas que existe a necessidade de se quebrar o paradigma do corte de pessoal isto é certo, e este é o motivo deste artigo ter sido publicado.

Stefan Ikert Schimenes

Administração

Um bom administrador é aquele que com uma equipe modesta, consegue resultados fantásticos.
Amadeu Andrade Costa Jr

Instituição mostra 10 ideias inovadoras para o futuro

Fernando Daquino

TecMundo

A James Dyson Foundation é uma instituição que tem o objetivo de promover o estudo e o desenvolvimento de novos produtos. Para isso, a organização realiza competições entre estudantes de design e engenharia de 18 países - como França, Canadá, Espanha, Itália, Japão, Alemanha e Austrália.
A James Dyson Award, como é chamada a disputa, pretende incitar a criatividade e encorajar as próximas gerações desses profissionais. Para os melhores inventores são oferecidos prêmios em dinheiro (que variam de mil a 10 mil euros), certificados e troféus.
Em meio a uma infinidade de projetos, alguns se destacam por sua utilidade, excentricidade ou bizarrice. Confira neste artigo algumas das invenções que foram selecionadas para a fase final da competição realizada na Austrália e que podem, futuramente, fazer parte do nosso dia a dia - ou não.
Para ver as imagens e as explicações das invenções, clique na galeria de fotos na aba desta matéria.
http://tecnologia.terra.com.br/noticias/0,,OI5307330-EI12882,00-Instituicao+mostra+ideias+inovadoras+para+o+futuro.html#tarticle

Carro com gás de esgoto

Parceria do Brasil com a Alemanha vai mover carro com gás de esgoto

Experimento-piloto funcionará em estação de tratamento de Franca (SP).
Frota de 49 veículos será abastecida com combustível alternativo.

http://g1.globo.com/natureza/noticia/2011/11/parceria-do-brasil-com-alemanha-vai-mover-carro-com-gas-de-esgoto.html

A tecnologia

A tecnologia

Nanomaterial brasileiro converte luz ultravioleta em visível

Nanomaterial brasileiro converte luz ultravioleta em visível: O contato com uma fonte de luz, seja do Sol, dos faróis de um carro ou de qualquer lâmpada comum, pode chegar a ser doloroso. O nanomaterial resolve esse problema.

Telas flexíveis: finalmente OLEDs plásticos de alta eficiência

Telas flexíveis: finalmente OLEDs plásticos de alta eficiência: Não se impressione se, em um futuro próximo, você começar a perceber que as telas não precisam ser sempre quadradas ou retangulares.

Uma frase uma IdEiA!

É meu amigo quem é gente boa é gente do bem, assim com Coca Cola eu brindo e digo amém!

Cientistas propõem viagem sem volta a Marte

Voos tripulados

Quando Barack Obama tomou posse, ele afirmou que era preciso rever os projetos de voos tripulados da NASA.

Embora tenha dito que poderia ser possível enviar o homem a Marte até 2030, o efeito mais imediato da nova política espacial da NASA foi o cancelamento do projeto de retorno à Lua.

Com um mero passeio lunar cada vez mais distante, e com as decepcionantes dificuldades que a própria NASA demonstrou na execução do projeto Constelação, que nada mais era do que um upgrade da histórica Apolo, ir a Marte ou a qualquer outro planeta parece um sonho cada vez mais distante.

Viagem sem volta a Marte

Mas talvez haja uma alternativa, uma missão que seja mais simples e mais barata e que viabilize a chegada do homem a Marte.

Para isso, basta que seja uma viagem sem volta, ou seja, uma viagem para astronautas que aceitem o desafio de ir para Marte sem qualquer plano de voltar à Terra.

Esta é a proposta de Dirk Schulze-Makuch, da Universidade do Estado de Washington, e do renomado Paul Davies, da Universidade do Estado da Flórida, ambas nos Estados Unidos.

Eles acabam de delinear como seria uma missão sem volta a Marte em um artigo publicado na revista científica Journal of Cosmology, chamado To Boldly Go: A One-Way Human Mission to Mars - Para Audaciosamente ir: Uma Missão Humana sem Retorno a Marte, em tradução livre. O "audaciosamente indo aonde nenhum homem jamais foi antes" é a marca registrada do seriado Jornada nas Estrelas.

Os dois físicos consideram que, embora tecnicamente factível, uma missão tripulada de ida e volta a Marte é improvável num horizonte de tempo razoável - principalmente, segundo eles, porque seria um projeto incrivelmente caro, tanto em termos financeiros quanto em sustentação política.

E, como a maior parte do gasto está ligado à necessidade de trazer os astronautas de volta em segurança, uma missão só de ida poderia não apenas reduzir os custos a uma fração do projeto inicial, como também marcar o início da colonização humana de longo prazo do planeta.

Uma missão só de ida a Marte seria o primeiro passo para o estabelecimento de uma presença humana permanente no planeta. [Imagem: NASA/JPL]

Caneta purificadora de água

Caneta purificadora de água pesa 74 gramas e elimina bacterias de meio litro de água em 48 segundos
Foto: SteriPen/YouTube/Reprodução

Para quem gosta de viajar sempre é um grande problema beber a água de um lugar que não se conhece. Então que tal levar um purificador de água dentro da sua mala? Com a caneta purificadora e sustentável SteriPen Freedom já é possível.
A Freedom é uma caneta que pesa apenas 74 gramas e pode ser recarregada via USB em um computador ou por energia solar. Usar o aparelho é muito simples: basta ligá-lo e colocá-lo na água. A purificação se dá a partir da luz ultravioleta emitida pelo dispositivo - tecnologia que não é nova, e foi aprovada como efetiva em 1996 pela agência de proteção ambiental norte-americana.

De acordo com o DVice, em apenas 48 segundos o aparelho da SteriPen é capaz de eliminar 99,9% das bactérias presentes em até meio litro de água, utilizando apenas raios UV. Para purificar um litro de água, o procedimento tem que ser feito em duas etapas, 500 ml de cada vez.
Os interessados em adquirir o purificador de água terão que desembolsar aproximadamente US$ 120. O preço, não exatamente barato mas nada abusivo, pode possibilitar a adoção desse tipo de produto em áreas de desastres como Bangcoc e Somália.

Piso verde já foi testado em diversos lugares, como uma escola da Inglaterra, e tem ao centro uma lâmpada de LED que lembra o passante de que ele contribuiu para a geração de energia

Piso verde já foi testado em diversos lugares, como uma escola da Inglaterra, e tem ao centro uma lâmpada de LED que lembra o passante de que ele contribuiu para a geração de energia
Foto: YouTube/Reprodução

Que tal produzir energia limpa e renovável com o impacto dos passos de milhares de pessoas todos os dias nas maiores cidades do mundo? Pois a Pavegen Systems já pensou nisso e criou ladrilhos capazes de captar a energia produzida nas ruas com os passos dos pedestres.
A energia captada pelo ladrilho da Pavegen pode ser armazenada em uma bateria de lítio ou ser utilizada para alimentar os sinais de trânsito, os postes das ruas, autofalantes, outdoors - ou quaisquer equipamentos com baixo consumo de energia.

De acordo com o Gizmag, o ladrilho funciona da seguinte forma: toda vez que uma pessoa pisa sobre ele, uma luz central acende mostrando que cada pedestre é responsável pela produção de 2.1 watts de energia por hora que o sistema consegue gerar. Segundo o fundador da empresa, Laurence Kemball-Cook, apenas 5% da energia armazenada é usado na luz central da pavimentação ecológica.
Os ladrilhos são produzidos com material 100% reciclado e têm com grade de aço inoxidável. O material da Pavegen também é a prova de água e resistente às diversas mudanças climáticas.
O mecanismo foi instalado e testado no corredor de uma escola e obteve bons resultados de durabilidade e também de geração de energia. Para a função pedagógica, a energia do sistema, nesse caso, alimentava atividades recreacionais, acionadas quando as crianças apertavam um botão específico.

Segundo o Geeky Gadgets, a empresa já possui um grande cliente para seu mecanismo, as Olimpíadas de Londres, que serão realizadas em 2012.

Samsung abre escola com internet a energia solar na África

Construída em um container de cerca de 12 metros, unidade educacional é preparada para suportar diferentes condições climáticas, e pode funcionar até em dias sem sol
Foto: Samsung Tomorrow/Divulgação

Mais uma vez a tecnologia dá sinais de que pode levar educação, comunicação e conectividade para as áreas mais remotas e carentes do planeta. Dessa vez, a Samsung levou para comunidades da África do Sul uma escola móvel movida a energia solar. O primeiro protótipo está funcionando na sede da sul-coreana na cidade de Boksburg, no país africano.
A Solar Powered Internet School é a primeira no mundo, segundo a empresa de tecnologia, a levar tecnologia de ponta para as salas de aula e ser totalmente autossuficiente. A única coisa que esta escola precisa para funcionar é a energia solar. "Nossa ideia era criar um ambiente que pudesse facilitar o aprendizado de todas as comunidades remotas que não têm acesso às ferramentas de educação ou conexão com a internet", explica o CEO da Samsung Eletronics Africa, KK Park.
Modelo ideal para áreas remotas e rurais sem acesso a energia, a escola da Samsung foi construída dentro de um container de aproximadamente 12 metros de comprimento, que pode ser transportado por caminhões para qualquer área do país. Desenvolvida para aguentar todas as adversidades climáticas, a sala possui painéis solares capazes de alimentar os equipamentos da escola por nove horas por dia regularmente, e até por um dia e meio em situações extremas, sem luz do sol.

"O total de energia gerada diariamente pelas escolas pode torná-las escolas comuns na parte da manhã, um centro de educação para adultos na parte da tarde e, nos finais de semana, um centro comunitário", afirma Park. A escola atende até 21 alunos e possui uma lousa eletrônica de 50 polegadas, além de grande variedade de notebooks, netbooks e tablets da fabricante de eletroeletrônicos sul-coreana. Além disso, a sala de aula possui refrigeração, conexão Wi-Fi e também internet 3G.

Google Friend Connect

Ferramenta do Google transforma sites pessoais em 'clones' do Orkut

Mesmo sem saber programar, internauta cria rede social dentro de sua própria página.
Friend Connect cria lista de amigos, espaço para mensagens e para divulgação de fotos.

http://www.google.com/friendconnect/

Uma ferramenta anunciada pelo Google na noite de segunda-feira (12) leva ferramentas já existentes no Orkut aos sites dos próprios internautas – mesmo daqueles que não têm familiaridade com programação. Chamado de Google Friend Connect, esse serviço reforça as atividades sociais nessas páginas e também as integra com sites de relacionamento populares, como Orkut, Facebook, LinkedIn e hi5

Inovar

Não há como se tornar uma empresa inovadora sem dar a devida importância ao tema.”

Criar e Inovar = Chegar na frente

O mundo competitivo em que vivemos sugere fazer bem, com inovação e criatividade, no momento certo. Similaridade nada acrescenta, pelo contrário, acirra a disputa por falta de diferenciais. 

Outro argumento forte é conhecer o negócio. A efetividade, o resultado, diz também da competência. A sabedoria popular é pródiga nos seus ensinamentos, o rio que mata a sede do homem é o mesmo que afoga outro. Igualmente, o vento que apaga a vela é o mesmo que propaga o fogo.

A idéia básica para que se alcance o sucesso é de que o produto ou serviço ofertado vem a ser comprado e não vendido, atinja um grau de qualidade que supra ou supere as necessidades do cliente e resolva seus problemas.

Problema novo geralmente cobra solução nova. Ferramentas velhas quase sempre não se adequam a dificuldades novas! É preciso inovar, criar. Afinal, a necessidade é a mãe da criatividade.

Existem os cautelosos e convictos dos seus conceitos. Categoricamente afirmam não joguem fora o tradicional enquanto o novo não estiver testado e aprovado e de forma mais tradicional ainda entusiasmo sem prudência é pura agitação.

Em contrapartida, outros negam estas verdades e alegam quando estamos com sede já é tarde para cavar o poço, como também, não dá para afiar a espada durante a batalha.

O fato é que apesar do equilíbrio ser necessário, correr risco é preciso. O americano usa muito dois aforismos interessantes o homem de negócios procura aprender com o passado e tem os olhos fixados no amanhã. Tira o chapéu ao passado e o paletó ao futuro. Aproveita dos dois lados!

Pelas considerações postas, deixo as seguintes sinalizações, sigam o rumo dos ventos, não remem contra a correnteza, procurem chegar na frente e bebam água limpa!

Cultura popular tem seu mérito.

sobre Administração por Aucélio Gusmãoaucelio@unimedjp.com.br

Tecnologia Social é modelo de comércio justo

TS transforma lixo em adubo e gera renda para famílias na periferia de Cuiabá

Crédito: Fundação Banco do Brasil

Cerca de 10 famílias são beneficiadas pela Conexão Cheiro Verde

05/08/2011 - Os resíduos que deveriam se tornar o lixo de um supermercado na cidade de Cuiabá, Mato Grosso, é transformado em adubo pelo Instituto Centro de Vida (ICV) e logo é utilizado na produção de hortaliças orgânicas. Essas hortaliças são vendidas no mesmo supermercado que faz a doação do lixo, e a renda adquirida nas vendas é revertida para as famílias que integram o projeto Conexão Cheiro Verde.

Tudo isso é possível por meio de uma parceria entre o ICV e a Rede de Supermercado Modelo, que resultou na Tecnologia Social "Conexão Cheiro Verde - Modelo de Comércio Justo”. O supermercado é responsável pela doação e entrega dos alimentos ao ICV que, junto às famílias da comunidade Jardim Vitória, desenvolve a Tecnologia Social, transformando os resíduos orgânicos nos adubos que serão utilizados no plantio das hortaliças.

Os resíduos orgânicos são ricos em componentes minerais e quando se juntam a materiais secos, como folhas secas de árvores, entram num processo de compostagem transformando-se em terra vegetal. É nessa terra que as hortaliças vendidas nos supermercados são plantadas. A explicação é de Erlon Marcelino Bispo, coordenador da TS.

"A Tecnologia Social resolve o problema dos resíduos orgânicos no meio ambiente. O lixo produz o chorume que afeta o lençol freático poluindo as águas, além de dificultar o trabalho dos catadores quando vão selecionar material reciclado.

As 600 cebolinhas que são colhidas diariamente pelo projeto são distribuídas para 6 dos 10 supermercados da Rede Modelo em Cuiabá. Hoje, cerca de 10 famílias integram o Conexão Cheiro Verde e são beneficiadas pelo projeto, que gera em média 430 reais mensais para cada uma delas.

Para Erlon, além da questão ambiental, o projeto ajuda a promover a vida das pessoas que estão à margem da sociedade, que na infância não tiveram acesso à educação e hoje não têm oportunidade no mercado de trabalho, proporcionando dignidade a essas pessoas.

Recentemente, o projeto firmou um convênio com a Fundação Banco do Brasil. O convênio prevê a doação de máquinas que irão auxiliar no trabalho tornando-o menos braçal. O acordo possibilitará a expansão do projeto, beneficiando ainda mais famílias da comunidade.

*Chorume: é um líquido escuro que possui alta carga poluidora. O potencial de impacto do efluente está relacionado com a alta concentração de matéria orgânica, reduzida biodegradabilidade, presença de metais pesados e de substâncias recalcitrantes.

Fonte: Adital (02/08/2011)

Idéias inovadoras

Por Alfredo Passos

O livro A Whack on the side of the head de Roger von Oech está completando 25 anos.

A edição de 25 anos é a quarta revisão que Oech faz de seu livro Um "TOC" na Cuca, como publicado em português pela Livraria Cultura Editora, primeira edição em agosto de 1988.

Um "toc" na cuca, fala dos dez bloqueios mentais que impedem uma pessoa de ser mais inovador e ensina o que fazer para acabar com eles.

John Naisbit, autor de Megatendências, escreve assim sobre o livro: "é numa era de grandes mudanças que mais precisamos de criatividade e inovação. von Oech indica maneiras comprovadas de liberar a criatividade que existe em todos nós...um livro muito útil."

von Oech trabalhou com profissionais de marketing, engenharia, tecnologia da informação, finanças, pesquisa e desenvolvimento, televisão e varejo, explorando temas como:

§  Como motivar o departamento financeiro de uma grande empresa a ser mais agressivo em questões fiscais diante do governo federal?

§  Como será a cozinha do futuro?

§  Como aumentar a eficiência das células fotoelétricas solares?

§  Que estratégia de marketing uma indústria farmacêutica deveria adotar para crescer 70% nos próximos dois anos?

§  O que os produtores de um programa diário de TV podem fazer para arranjar novas ideias?

§  O que uma companhia que cresceu 5.000% nos últimos cinco anos deve fazer para manter um ambiente de trabalho divertido e inovador?

O livro contém histórias, anedotas, percepções e ideias originadas desses seminários, bem como das muitas convicções do autor, sobre o que pode tornar uma pessoa mais criativa.

Mas o que são ideias inovadoras?

Todos os anos a Revista Harvard Business Review produz uma edição especial com as "Ideias Inovadoras".

Como se trata de conceito cada vez mais presente nas empresas, revisitei a edição da HBR de fevereiro de 2006.

Nesta edição de 2006, a sexta publicada pela revista, os 20 ensaios revelam o traço mais importante do líder do futuro, explora o potencial de marketing da personalidade digitalmente duplicada, expôe um desafio maior que administrar o risco e sugere a melhor saída para países importadores de petróleo.

Mas como um grupo de 20 especialistas em negócios, gestão e economia se reúne e "monta uma lista de ideias inovadoras"?

O primeiro passo, segundo relato dos editores, foi parar e ponderar o que o termo significa. Diante de muitas empresas que estão começando a se utilizar cada vez mais de grupos de pessoas e processos de inovação, as considerações destes especialistas, valem uma boa reflexão.

§  Além de duradoura, uma ideia dessas teria de ser impactante?

§  Abriria uma oportunidade imediata ou futura?

§  Seria definida tanto pelo modo como é expressada quanto por aquilo que é?

§  Aliás, teria de ser uma ideia realmente nova ou simplesmente algo prestes a saltar da teoria para a prática?

E foi com essa variedade de definições sugeridas, que um tema sobressaiu-se no debate.

Uma ideia inovadora é um trampolim, não a conclusão perfeita do salto. É o gatilho da discussão, não a resposta definitiva. É o discurso da largada, não a linha de chegada.

Voltando ao livro de von Oech, se em 1988, o autor escreveu que a capacidade de inovar é mais do que um instrumento profissional: é uma questão de sobrevivência, imagine a criticidade desta questão em 2008.

Mapa Metal

O Mapa Mental (Mind Map) é um valiosa técnica que melhora o processo de anotar e organizar suas idéias e fortalece sua criatividade na solução de problemas. Usando o Mapa Mental você pode identificar e entender rapidamente a estrutura do assunto estudado, pois as relações e conexões entre as diversas peças de informação ficam mais evidentes.

O Mapa Mental é um recurso gráfico que substitue o processo convencional de anotações sob a forma de listagem. Um bom Mapa Mental mostra a “fotografia” do assunto, evidencia a importância relativa das informações ou conceitos relacionados ao tema central e suas associações.

Inovação: Fruta em barra chega ao mercado em 2012

October 22, 2011 by Inovação & Marketing
Filed under Noticia

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Se a sua vida é sempre um corre-corre, mas, ainda assim, é uma pessoa preocupada com hábitos alimentares saudáveis, a partir de 2012 não terá de preocupar-se em andar com peças de fruta na carteira e passar pelo incómodo de as descascar na pausa do trabalho. A Nutrigreen pensou em casos semelhantes ao seu e irá lançar no mercado fruta em barra.

A barra é feita com puré de frutas e gelatina vegetal (algas) e estará disponível com sabor de abacaxi, manga, tutti-fruti e abacaxi/coco. A validade não será um problema, uma vez que o produto pioneiro a nível mundial, que já conquistou um prémio de inovação na feira alemã Anuga, pode ser consumido num prazo de 60 dias. Assim, a fruta passará a ser fácil de transportar, pode ser consumida em qualquer lugar e entre refeições.

Por ter apenas 40 calorias no máximo e ser composta unicamente por produtos naturais, a novidade destina-se, sobretudo, ao mercado “healthy”, ligado ao consumo saudável, sendo que o seu público-alvo será, essencialmente, mulheres e crianças. O produto tem sido apresentado em feiras do sector e tem tido uma enorme receptividade, pelo que a companhia pensa lançá-lo também para o mercado internacional, segundo a agência Lusa, citada pelo Diário Digital.

A Nutrigreen é uma empresa de Torres Novas que trabalha essencialmente com frutas nacionais (cerca de 80%) e importa apenas os abacaxis e as mangas. As duas empresas – Nutrigreen, direcionada para a transformação de frutas em puré, barras e sumos) e Nutrigreen Salads – empregam 110 pessoas.

Fonte: Greensavers

O Sucesso do negócio não depende só de uma grande ideia.

Descubra o Que Ainda Ninguém FazOpte por alguma coisa que não exista, que faça falta ou que precisa ser oferecida de maneira diferente ou melhor

Abra No Sítio CertoE não é necessariamente o que tem mais gente, como os centros comerciais. Estude bem as zonas por onde passa o seu público-alvo.

Invista nos PormenoresSão importantíssimos para a diferenciação da marca. Aposte numa boa embalagem. Pagar mais por um saco com design e reutilizável pode fazer muita diferença.

Cuidado Com Os FornecedoresEles são responsáveis pela base do seu produto. Teste-os antes de abrir o negócio, certifique-se que cumprem prazos. E pague-lhes sempre a tempo.

Não Guarde SegredoFale com amigos e peça a opinião de quem percebe do negócio. Valide assim, a sua ideia, melhore-a e altere-a antes de investir.

Pense Pequeno
Contrate o mínimo de pessoas possível, subcontrate o máximo de serviços que possa. Tenha uma estratégia de crescimento, mas avance prudentemente.

in Revista Sábado, Nº 388, pág. 42

Novo buscador

O novo buscador da Microsoft não tem a mesma fama do Google, mas no quesito interface ele dá de dez a zero na menina dos olhos de Sergey Brin e Larry Page. Para não ficar devendo em nada para a Microsoft, a Google resolveu testar uma interface mais moderna para o Google. Com botões maiores, um pouco mais de cores e pesquisas por conteúdo específico, o rei das buscas não quer ser chamado de sem graça

O mais empolgante de toda esta briga é que você pode testar o novo visual do Google de forma muito simples e rápida. Tudo o que você precisa fazer é seguir os passos a seguir para aprovar ou não a nova roupa do buscador.

Leia mais em: http://www.tecmundo.com.br/3156-novo-google-.htm#ixzz1bZ9LjUte

Globalização impõe às empresas investimentos em inovação

Para avaliar o desempenho em relação à concorrência, há indicadores que consideram os recursos humanos empregados, os investimentos e as práticas de gestão

Num mercado globalizado, a inovação ocupa lugar de destaque. Por este motivo, as empresas precisam avaliar constantemente o seu desempenho nesta área e compará-lo aos concorrentes. Há alguns indicadores que permitem esse comparativo. Os principais são:

- Quais os esforços que a empresa emprega para inovar;

- Como a empresa faz a gestão do processo de inovação;

- Como desenvolve práticas de gestão que estimulam a inovação na empresa;

- Quais os resultados desses esforços.

Cada um destes indicadores, com exemplos, será analisado a seguir:

1. Indicadores de esforços

Eles servem para avaliar o montante empregado na área de inovação. Neste somatório estão incluídos os investimentos, recursos alocados e a estrutura disponível na empresa.
Exemplos:

- Número de colaboradores que se dedicam à inovação.

- Faturamento anual.

- Percentual de investimentos realizados em inovação.

- Qualidade dos investimentos realizados.

- Participantes do processo de inovação.

2. Indicadores do processo de inovação

Eles servem para medir o quanto a empresa possui, pratica e formaliza atividades de Gestão da Inovação. Estes indicadores são avaliados conforme o grau de existência e de formalidade. Exemplos:

- Atividades de levantamento, de seleção, de definição de recursos, de implementação e de aprendizagem.

3. Indicadores de práticas de gestão para criar ambientes propícios à inovação

Tais indicadores medem o quanto a empresa possui, pratica e formaliza incentivos para criar um ambiente inovador. Também são avaliados de acordo com o grau de existência e de formalidade. Exemplos:

- Criatividade.

- Processo de comunicação.

- Reconhecimento e recompensa.

- Capacitação de RH.

4. Indicadores de resultados

Os indicadores de resultados demonstram os ganhos obtidos pela empresa a partir do esforço, da gestão do processo e do uso de práticas de estímulos. Eles estão correlacionados com percentuais de ganho em uma determinada abordagem.
Exemplos:

- Percentual de faturamento proveniente de inovações recentes.

- Percentual de economia decorrente de inovações.

- Número de patentes obtidas etc.

Autor: Sebrae/NA

7 Dicas de como ter Idéias Brilhantes.



1. Exercite-se
   Alguns dos maiores “momentos de eureca” ocorrem quando estamos em atividade – nadando, caminhando ou mesmo correndo para pegar o ônibus. Pois quando praticamos exercícios o cérebro consciente entra em estado de relaxamento, e a metade criativa da mente começa a funcionar.
2. Tome nota
   Frequentemente as soluções mais criativas surgem quando estamos adormecendo, nesta hora quem trabalha é o subconsciente, então tenha sempre próximo a sua cama um bloco de anotações e caneta, para transcrever a idéia assim que acordar.
   
   
3. Debata ideias
   Conversar sobre as novas ideias com pessoas que confiamos é muito útil pois ajuda na percepção dos fatores positivos e negativos, bem como pontos fortes e fracos. E com isso é possível aprimorar a ideia.
4. Mude de ares
   Viajar ou mudar de ambiente nos torna mais perceptivos e o cérebro também mostra-se alerta a novas ideias.
5. Deixe a mente divagar
   Isto liberta o cérebro das linhas rígidas do pensamento, deixando que estabeleça ligações incomuns. Então fique a vontade para ficar observando as nuvens.
6. Esqueça
   Sabemos que o cérebro trabalha o tempo todo. Segundo Steven Pinkes “uma teoria afirma que, se deixamos o problema de lado, ele fica incubado no inconsciente. Então, sem qualquer aviso, algo ativa uma ideia e a solução pronta se apresentam”.
7. Acredite que é capaz
   Ter ideias é apenas o começo, é preciso acreditar em si mesmo e se empenhar ao máximo para que haja sucesso.

Por: Nicole P.

Acordar é fundamental e acompanhar é sobrevivier

Acordarmos para a necessidade de Inovar é fundamental para adquirir visibilidade e modernidade nas ações propostas, perceber a necessidade de inovação nas empresas faz parte do processo de gestão de todo Líder, a pergunta que não quer calar é como podemos alcançar a inovação e a reinvenção dentro da maioria das organizações?

As mudanças que acontecem e estarão para acontecer no mercado e na economia pode significar um futuro com muito menos empregos e muito menos oportunidades, caso as empresas não se preparem para o que irá acontecer, a reinvenção e a inovação para dentro e para fora, significará a sobrevivência, o processo industrial como o social é como um mutante evolui e se transforma de muitas formas, manter seus objetivos e projetos sempre em andamento é vital para a conquista da independência econômica. Por isso é fundamental que possamos acompanhar as mudanças no mercado, nas empresas e nas pessoas.

Os gestores da nova geração Y, já entenderam que uma empresa ágil, moderna e muito dinâmica é imprescindível.

Sendo assim hoje temos duas maneiras de buscarmos competitividade de forma eficiente e eficaz.

Inovação significa novidade ou renovação. A palavra é derivada do termo latino innovatio, e se refere a uma ideia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores. Hoje, a palavra inovação é mais usada no contexto de ideias e invenções assim como a exploração económica relacionada, sendo que inovação é invenção que chega ao mercado.

A “reinvenção” traz em si a noção de nascer de novo: se fossemos recriar nossa empresa a partir do zero, de uma folha em branco, como ela seria? Implícitas nessa questão há outras: até que ponto essa empresa criada a partir do zero seria diferente da nossa, assim observar o que há dentro si (empresa) é fundamental, transformar as práticas já existente formatando-as de diversas maneiras, tendo erros e acertos, demonstra o quanto se esta comprometido com os objetivos que são prepostos para esse momento novo.

Hoje se Inova como se reinventa em: Tecnologia, Serviços, processos e produtos.

Ideia Supimpa

Acesse aqui e veja : Como evitar os bloqueios às ideias!

Idéia supimpa! é um local onde os colaboradores da Tecmedia poderão conhecer os “problemas” mais críticos da empresa e, desta forma, também contribuir com idéias inovadoras (ou não) para resolver aquela determinada situação.

O fomento da inovação visa identificar idéias com características inovadoras, coerentes e viáveis, operacional e financeiramente, que contribuam para a concretização de ações de melhoria contínua no tocante ao crescimento sustentável da empresa.

Criamos um canal de comunicação efetivo entre colaborador e empresa, transformando o processo de inovação muito mais colaborativo e democrático.

O grande desafio é a geração de idéias para solucionar problemas específicos, tais como, aumento de produtividade, redução de custos, otimização de processos, relacionamento com clientes, etc.

Uma vez identificados estes problemas, oportunidades e ameaças, a empresa irá direcionar a criatividade dos colaboradores para obter sugestões de acordo com as necessidades e prioridades do negócio, informando a equipe dos principais desafios e sugerindo temas para as idéias.

Para facilitar o acesso e acompanhamento às informações relacionadas ao idéia supimpa!, resolvemos criar uma categoria em nosso Blog, com este mesmo nome. A maior parte dos posts publicados na categoria idéia supimpa! serão privados, ou seja, de acesso restrito aos colaboradores da Tecmedia.

Provavelmente, em algum momento, também vamos publicar situações em posts não privados, para que qualquer usuário, mesmo não sendo colaborador da empresa, possa contribuir com suas idéias.

O idéia supimpa! é um dos critérios utilizados na implantação do PVCT (Programa de Valorização do Colaborador Tecmedia).

Que venham as idéias!

Como gerar Ideias Inovadoras

Pontos DA INOVAÇÃO.

• “Que tipo de atividade você faria mesmo que de graça?” – É muito mais fácil ter ideias geniais relacionadas a áreas que você tem paixão. Pensar só em dinheiro não te tornará a pessoa mais criativa do mundo.
• “Ouça o maior número possível de pessoas” – Uma ideia inicial é sempre imatura, ela precisa ser validada e evoluída. Conversar com pessoas reais é  a melhor forma de evoluir essa ideia.
• “Pense grande, comece pequeno e evolua rápido” – É importante sair logo do lugar, comece a trabalhar ao invés de ficar anos só no planejamento.

Conclusão
Não fique esperando magicamente o dia em que terá uma ideia genial. Depois que ela surgir, saiba que isso é só o começo.

Agora que você deve estar morrendo de curiosidade sobre o tema, não deixe de conferir o artigo completo: Ideias inovadoras não surgem do dia pra noite.

Abraços,
Millor Machado (orgulhoso pela ideia do Empreendemia e por ter um artigo no blog da Endeavor Brasil)

 http://www.youtube.com/watch?v=fvW0JlGG8uw

Gestão da Inovação

O Sistema de Gestão da Inovação busca promover a criação de um ambiente onde inovar é uma prática que acontece naturalmente e é parte do dia-a-dia de seus colaboradores. Esta cultura é vivenciada por todos ligados ao Instituto, em uma atmosfera que transpira paixão por inovação.

Entre os objetivos dessa iniciativa está elevar o potencial da capacidade de inovar nas pessoas, seja no ambiente interno ou junto aos parceiros.

Como incentivo a essa abordagem, o INdT possui recursos exclusivos para iniciar projetos baseados em inovação e premia as contribuições mais inovadoras. Também realiza treinamentos e contribui com formação de especialistas. A expectativa é que o INdT seja reconhecido como ator expressivo nesse setor junto à comunidade científica de P&D no Brasil e no mundo.

Funil de Inovação

Como parte do processo de desenvolvimento de ideias, o Instituto aplica o Funil de Inovação, ferramenta utilizada na gestão do processo inovativo que parte do princípio de que, a partir da geração, desenvolvimento, teste e experimentações  de um amplo conjunto de ideias, é possível encontrar propostas com maior potencial de se tornarem soluções inovadoras.

O Funil ilustra essa relação. Parte-se de um grande número de ideias, que demandam poucos recursos, e segue-se com a redução de projetos ao longo do ciclo e o aumento dos recursos aplicados aos que transpassaram as várias fases do funil.

Nada se perde. Mesmo as ideias que não evoluíram num primeiro momento são armazenadas e podem voltar a prosperar em um novo contexto.

Conheça as etapas pelas quais as ideias passam até se transformarem em solução final:

1 – Uma vez que a ideia é documentada, ela entra no Funil de Inovação.

2 – Especialistas avaliam a viabilidade da proposta e decidem se ela é aprovada para o outro estágio ou se vai para o Banco de Ideias.

3 – No terceiro estágio, as propostas aprovadas passam por uma etapa de refinamento, na qual é preparado um documento mais completo chamado de Plano de Negócios que será avaliado pelo Grupo Diretor de Inovação.

4 – As propostas aprovadas recebem uma premiação. Se for necessário, deve ser desenvolvido um protótipo.

5 – Na fase de desenvolvimento, a proposta será documentada e executada de acordo com o processo de Gestão de Projetos do INdT.

6 – Na disponibilização da solução, o cliente dará o aceite do produto ou processo e o projeto será encerrado.

7 – Para que uma invenção vire patente no INdT, ela é avaliada pelo Comitê de Análise de Invenções da Nokia Corporation, sediado na Finlândia. Nessa fase, são realizados controles de confidencialidade, atualização e acompanhamento das invenções submetidas à Nokia no que se refere à aprovação e registro das mesmas.

8 – Na avaliação do processo são verificadas as lições aprendidas e se o produto ou processo teve aceitação no mercado.

9 – As propostas do Banco de Ideias poderão ser revisitadas.

PROCURA-SE INOVADORES

A Lei Federal de Incentivo à Inovação, LEI No 10.973,  criada no final de 2004 , prevê incentivos à inovação tecnológica.Esta Lei estabelece medidas de incentivo à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo, com vistas à capacitação e ao alcance da autonomia tecnológica e ao desenvolvimento industrial do País, nos termos dos arts. 218 e 219 da Constituição.

Em seu Art. 3o, lemos :  ” A União, os Estados, o Distrito Federal, os Municípios e as respectivas agências de fomento poderão estimular e apoiar a constituição de alianças estratégicas e o desenvolvimento de projetos de cooperação envolvendo empresas nacionais, ICT e organizações de direito privado sem fins lucrativos voltadas para atividades de pesquisa e desenvolvimento, que objetivem a geração de produtos e processos inovadores.”

Muitos Estados se mobilizaram para este fim e sancionaram suas próprias Leis. Em São Paulo, por exemplo, tomemos o Artigo 18 de sua Lei : “O Estado, por meio de seus órgãos da administração pública direta ou indireta, incentivará a participação de empresas, grupos de empresa, cooperativas, arranjos produtivos e outras formas de produção no processo de inovação tecnológica, mediante o compartilhamento de recursos humanos, materiais e de infraestrutura ou a concessão de apoio financeiro, a serem ajustados em acordos específicos.”

A opção de inovar ou não inovar

A opção de inovar ou não inovar, face aos motores da inovação presentes no mercado e às motivações identificadas por cada empresa, depende agora da sua própria especificidade, isto é, dos recursos que a empresa tem disponíveis ou pode reunir. Como Adriano Freire (1996) menciona, todas as inovações resultam da conjugação de três requisitos básicos: oportunidade, vontade e capacidade.
A  oportunidade  é o factor que está directamente relacionado com os designados motores da inovação, com o mercado, existente ou a criar, e com a existência de necessidades. Caso a oportunidade tenha sido incorrectamente diagnosticada, o lançamento da inovação no mercado será mal sucedido e fracassará.
 

A  vontade  relaciona-se quer com a intencionalidade na detecção da oportunidade, quer com a determinação e empenho colocados no desenvolvimento da inovação que permitam suplantar as naturais dificuldades decorrentes do processo de inovação.
 

O terceiro requisito básico, a  capacidade , traduz-se em todo um conjunto de recursos necessários, financeiros, humanos e técnicos, sem os quais não será possível resolver os problemas que irão surgir. Nesta vertente, é de realçar a importância que as empresas devem dar à formação como forma de reforçar a capacidade dos seus colaboradores e da própria empresa.
 

É pois evidente que, para uma inovação bem sucedida, é necessária a conjugação destes três requisitos básicos